Tras más de 12 años de experiencia en la política local y después de ser concejal de Hacienda y Patrimonio en el anterior Gobierno municipal, Candelaria Testa llegaba a la Alcaldía de Alcorcón hace justo dos años. Tuvo una difícil investidura que fue apoyada finalmente por PSOE, Ganar Alcorcón y Más Madrid.
La nueva regidora se ha asentado ya tras estos dos primeros años al frente de la Alcaldía, aunque la reciente muerte del líder de Ganar Alcorcón, Jesús Santos, y la de dos bomberos locales en acto de servicio han supuesto dos grandes mazazos personales y profesionales.
Aun así, está decidida a seguir adelante, con políticas de izquierdas que ayuden a los demás “como hubiera querido Jesús Santos”, y afrontar esta segunda parte del mandato con grandes expectativas, ya que, tras seis años de gobiernos progresistas, el problema de la deuda se está despejando y se podrán realizar mayores inversiones en la localidad.
En una entrevista con Noticias para Municipios, Candelaria Testa hace balance de estos dos primeros años de legislatura al frente de una de las ciudades más importantes de la Comunidad de Madrid y de sus retos más próximos de cara a los próximos años, con una gran cantidad de inversiones ya en marcha para 2025..
Pregunta. Buenos días, Candelaria Testa, alcaldesa de Alcorcón. Va a cumplir usted dos años de este mandato al frente de la Alcaldía de Alcorcón, mitad de legislatura …¿Qué mejoras concretas se ven hoy en la calle ?
Yo creo que hemos avanzado mucho. Siempre tiendo a pensar no en un gobierno de dos años, sino en una continuidad de seis. Somos un gobierno de coalición que nació en 2019 y muchos de los frutos de aquel trabajo se están recogiendo ahora. En 2019 nos encontramos una administración totalmente paralizada; en 2020 llegó la pandemia y se descabalaron todos los objetivos que teníamos, al tener que hacer frente a esa situación mundial.
“Le hemos dado un gran impulso a la vivienda, a la innovación y a la protección social.”
Pero, desde luego, sentamos las bases en lo económico para recuperar una administración que estaba completamente obsoleta. Y, dentro de estos dos últimos años, le hemos dado un gran impulso a la vivienda, a la innovación y, sobre todo, a esa parte que tanto nos importa a los gobiernos de izquierda: la protección social.
Es cierto que las mejoras en la calle se están viendo día a día. Tenemos muchos proyectos en marcha. De hecho, contamos con un muy buen presupuesto para 2025, donde ya vamos a ver avances como el Corredor del Ensanche Sur, el Polideportivo del Ensanche Sur, y las primeras fases de estas actuaciones.
Pero prefiero hablar más en términos globales: la ciudad va bien, estamos construyendo el futuro que ya tenemos al alcance de la mano, y queremos poner el foco en nuestro papel dentro de la Comunidad de Madrid, porque Alcorcón es un motor dentro de esta región.
P. Han anunciado hace poco que han recortado 90 millones de euros de deuda y que van a salir mucho antes del Plan de Ajuste. ¿En qué lo van a notar los alcorconeros en su bolsillo?
R. Lo van a notar en que, dentro de muy poco, vamos a poder recuperar la política tributaria. Hasta ahora, el Plan de Ajuste nos lo prohibía: solo podíamos subir los impuestos o congelarlos. Tuvimos cuatro años, en la legislatura anterior, de congelación absoluta.
“Con esta reducción de 90 millones de deuda, saldremos del Plan de Ajuste mucho antes y podremos aplicar una política tributaria más justa.”
Ahora hemos modificado las ordenanzas fiscales porque, de forma obligatoria —como en todos los municipios de España—, hemos tenido que aplicar la tasa de basuras. Pero en el futuro, esa tasa podrá compensarse con reducciones en otros impuestos, como ya están haciendo municipios como Fuenlabrada. Y entonces sí podremos ejercer una política tributaria propia, que el Ministerio, por el momento, no nos permite desarrollar debido al Plan de Ajuste.
¿Y qué nos encontramos al llegar al gobierno? Una administración con un 268 % de deuda sobre ingresos corrientes. En estos años hemos conseguido bajarla al 59 %. Con esta reducción de 90 millones en seis años, no vamos a tener que esperar hasta 2035: saldremos del Plan de Ajuste mucho antes. Eso nos permitirá aplicar bonificaciones fiscales para ayudar a la ciudadanía, garantizar unos servicios públicos de calidad y, además, reforzar la justicia tributaria que tanto defendemos desde la izquierda: que pague más quien más tiene.
“Pasamos de una deuda del 268 % sobre ingresos corrientes a un 59 %, y muy pronto podremos recuperar el control de la política tributaria como ya hacen otros municipios.”
P. Quería hablar también de la solución para el CREAA. El nuevo centro de ATENPRO ya está construido, pero aún no está inaugurado. ¿Cuándo va a abrir? ¿Al final se le va a dar el nombre de Irene Montero, como se había planteado?
R. No, ese no va a ser el nombre, evidentemente. Fue una propuesta de un grupo en un momento determinado, pero el centro ATENPRO ya tiene nombre. No lo puedo desvelar aún, pero está decidido y consensuado con la ministra de Igualdad y con el Consejo de Ministros. Desde luego, queremos ponerlo en marcha cuanto antes.
Hemos tenido algunas dificultades técnicas, especialmente con Iberdrola, relacionadas con la conexión eléctrica, pero se resolverán a corto plazo. Estamos a la espera de que se active el suministro para poder abrir el centro de manera inmediata, porque hay una necesidad urgente. Ya son más de 1.300 las mujeres asesinadas desde que existen registros oficiales, y la violencia vicaria sigue aumentando, lo que nos preocupa profundamente.
“Estamos esperando únicamente la conexión eléctrica para abrir el centro ATENPRO de forma inmediata: todo lo demás está listo.”
Tenemos que abrir ese centro no solo para prestar el servicio ATENPRO —que proporciona atención y protección a través de líneas telefónicas y atención directa a las víctimas—, sino también como espacio para la prevención y la promoción de la igualdad. Es esencial que los jóvenes no entren en el círculo de la violencia, que las personas mayores puedan salir de él, y que las mujeres tengan oportunidades de presente y de futuro junto a sus hijos e hijas.
Ese centro va a ser una referencia a nivel nacional. Esperamos que las últimas cuestiones técnicas se resuelvan pronto para que el recurso esté operativo cuanto antes. Además, aspiramos a que sea un centro de buenas prácticas que pueda ser replicado en otros municipios de España.
“Queremos un centro que no solo atienda a las víctimas, sino que trabaje en prevención, igualdad y oportunidades de futuro para las mujeres.”
Hace poco pusimos en marcha un proyecto piloto de prueba digital basada en tecnología blockchain. Ya no se trata solo de dar aviso mediante ATENPRO en caso de agresión: ahora, con una aplicación oculta en el móvil —por ejemplo, aparentando estar en Wallapop— se puede grabar la situación, y esa prueba se almacena en la nube con tecnología inalterable y plenamente válida en un juicio. Esto es fundamental porque muchas pruebas digitales no se aceptan en los procesos judiciales.
Desde el Gobierno de Alcorcón apostamos por la innovación social, la prevención y la atención integral, y en esa línea seguimos trabajando.
P. El hub audiovisual del CREAA era una buena propuesta, pero parece que se ha desestimado. ¿Qué va a pasar con este proyecto?
R. Bueno, siempre hay que hacer de la necesidad virtud. Tras la caída de esa adjudicación provisional han aparecido otros promotores interesados en el espacio. De hecho, hay uno en concreto que no solo está interesado en seis edificios, sino en los ocho restantes, incluyendo el auditorio, el teatro italiano y toda la zona hasta la Avenida de los Castillos. Todo esto quedaría fuera del espacio reservado para el centro ATENPRO.
“Del hub audiovisual hemos pasado al universo e-Gamer, con un proyecto vinculado a la juventud, la formación y las competiciones mundiales.”
Se trata de un nuevo proyecto, mucho más vinculado a la juventud y al universo de los videojuegos. Incluiría formación, exposiciones y competiciones a nivel mundial. Estamos trabajando con esta empresa, que ya ha hecho una manifestación de interés firme, algo que ha pasado por la Junta de Gobierno Local. En cuanto esté un poco más maduro, volveremos a llevarlo a Junta.
Tenemos que abrir ese edificio, que fue abandonado en 2012. La empresa que estaba entonces recibió una indemnización de 34 millones de euros solo por marcharse. Si se hubieran iniciado las obras, ya estaría funcionando desde hace tiempo. Pero el Partido Popular decidió abandonar el CREAA y dejarlo como un monumento cerrado, para después aplicar despidos, recortes de servicios públicos y otras decisiones que marcaron ocho años muy duros en la historia de Alcorcón.
Del hub audiovisual hemos pasado al universo e-Gamer.
“De una caída provisional ha surgido un proyecto más ambicioso, que podría ocupar todo el entorno del CREAA con nuevas actividades para la juventud.”
P. También están pendientes el Polideportivo del Ensanche Sur y el Centro Cultural de este mismo barrio…¿Van a estar este mandato? ¿Cuánto hay que seguir esperando?
R. Pues ya estamos en ello. En el presupuesto de 2025 ya está incluida la licitación de la primera fase del Polideportivo del Ensanche Sur. Además, es una fase muy participada, construida con aportaciones de asociaciones y colectivos deportivos. Sabéis que Alcorcón es el municipio con más licencias deportivas de toda la Comunidad de Madrid. Y queremos cuidar especialmente el deporte femenino, porque tenemos muchas mujeres federadas desde la base hasta la élite. Por eso, dotar de nuevos espacios es prioritario, y en el Ensanche Sur contamos con una gran parcela que empezaremos a desarrollar este mismo año.
“Alcorcón es el municipio con más licencias deportivas de la región y queremos seguir impulsando especialmente el deporte femenino.”
En cuanto al Centro Cívico, vamos a combinarlo con vivienda. La idea es aprovechar las parcelas del barrio para construir centros cívicos en la planta baja y viviendas en la parte superior, de forma que sean espacios multifuncionales y de uso municipal.
También vamos a ejecutar el Corredor Verde del Ensanche Sur en 2025. La parte del Centro Cívico se desarrollará un poco más adelante, pero ya está contemplada en el planeamiento.
“El nuevo polideportivo del Ensanche Sur arranca en 2025 con una primera fase muy participada por asociaciones y colectivos deportivos.”
Por otro lado, la Junta Municipal de Distrito está funcionando fenomenal. Tiene una gran oferta de actividades para niños, niñas y familias. Cada vez que organizamos algo en el Ensanche Sur, la respuesta es un éxito absoluto. Es un barrio que estuvo abandonado durante mucho tiempo, y hoy su dinamismo cultural y cívico es muy importante tanto para el Gobierno municipal como para las vecinas y vecinos.
P. Los últimos meses han sido muy duros. Todos perdimos a Jesús Santos, un mazazo para la ciudad. Y, apenas una semana después, fallecieron también dos bomberos en acto de servicio. Supongo que, para usted como alcaldesa, afrontar todo esto ha sido especialmente difícil…
R. Sí, porque al final no dejamos de ser personas. Conoces a tu equipo, a los trabajadores municipales, y acabamos siendo una pequeña gran familia. Han sido dos golpes muy duros. En el caso de Jesús, además, había una amistad personal.
Han sido dos meses tremendamente difíciles. Lo he dicho muchas veces: salimos del luto oficial, pero hay un luto que no se va a ir nunca, esa tristeza profunda por la pérdida de compañeros. Y a veces pienso en qué harían ellos, qué les gustaría que hiciéramos, y creo que estarían orgullosos si nos vieran manteniendo el rumbo de la ciudad hacia lo que estamos construyendo: una ciudad moderna, inclusiva y referente dentro de la Comunidad de Madrid.
“Salimos del luto oficial, pero hay un luto que no se va a ir nunca: el de la tristeza por la pérdida de compañeros.”
Y, por supuesto, cuidando los servicios públicos, como nos enseñaron Jesús y nuestros bomberos (Jesús y Sergio). No solo prestaban servicio en Alcorcón, también estuvieron en emergencias como la DANA en Valencia. Esa solidaridad y ese compromiso con lo público —desde la política o desde la administración— es algo que debemos seguir protegiendo, y de lo que nos sentimos profundamente orgullosas, incluso con la tristeza que llevaremos siempre con nosotras.
“A veces pienso qué harían ellos, y creo que estarían orgullosos si nos vieran manteniendo el rumbo hacia una ciudad moderna e inclusiva.”
P. La pérdida de Jesús Santos deja un vacío enorme, no solo en el Gobierno, sino también en Ganar Alcorcón. Ahora mismo, lamentablemente, hay guerra interna… ¿Cree que esa inestabilidad puede perjudicar a la coalición entre Más Madrid–Ganar Alcorcón y el PSOE?
R. Yo no creo que nos afecte en lo político; lo que realmente nos afecta son los afectos. Sé que tanto una parte como la otra del grupo municipal de Ganar Alcorcón lo está pasando mal. No es un momento fácil para ellos. Transicionar tras un hiperliderazgo como el de Jesús Santos dentro de su partido es sumamente complejo.
“Transicionar tras un hiperliderazgo como el de Jesús Santos es sumamente complejo para cualquier formación.”
Lo único que les puedo pedir es responsabilidad, y por supuesto, desearles mucha suerte. Como compañera del equipo de Gobierno, estaré ahí para acompañarles en todo lo que necesiten. Confío en que sabrán solucionarlo y que lo harán bien.
P. ¿Qué retos tiene ahora la izquierda para seguir unida y sacar adelante sus proyectos en gobiernos como el de Alcorcón?
R. Desde luego que sí. Creo que los objetivos que nos hemos marcado como equipo de Gobierno —los 14 hombres y mujeres que lo integramos— son muy claros.
Queremos garantizar el acceso a la vivienda pública como herramienta de cohesión social, para que la ciudadanía no sufra dificultades en algo tan básico como tener un hogar. También queremos ser un municipio con empleo de calidad, apostando por la tecnología y la innovación. Por eso estamos poniendo en marcha recursos y proyectos que ya han sido reconocidos, como nuestra vicepresidencia en la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) o la reciente incorporación de Alcorcón a la Red Innpulso como Ciudad de la Ciencia y la Innovación.
“Queremos vivienda pública como herramienta de cohesión social, para que nadie tenga dificultades de acceso a un hogar.”
Y, por último, pero no menos importante, queremos ser una ciudad sostenible, saludable, con un nuevo modelo de transporte, y plenamente adaptada a los retos del cambio climático.
Además, creemos firmemente en la participación ciudadana. Somos un gobierno abierto y de escucha activa, que dialoga no solo con quien vota, sino también con los más pequeños, porque la infancia, la adolescencia y la juventud son una de mis prioridades personales de trabajo.
En definitiva, estos son los objetivos que forman parte de nuestra mirada a largo plazo como equipo de Gobierno, y sé que vamos a seguir avanzando en todos ellos.
