El proyecto comenzó a finales de 2017 para estudiar cómo mejorar la gestión gracias a la comparación de resultados en la organización de tareas similares, mediante la metodología LEAN, en la que Airbus tiene una amplia trayectoria y ha diseñado un modelo propio
GETAFE/ 10 SEPTIEMBRE 2018/ El consejero de Sanidad, Enrique Ruiz, ha presentado este lunes en Airbus Getafe los resultados de la colaboración, en materia de gestión, entre la compañía aeronáutica y el Hospital Universitario de Getafe, a través de un proyecto pionero de estas características entre un consorcio internacional y un hospital público.
Tras una visita de Enrique Ruiz a las instalaciones de Airbus en Getafe, ha sido el encargado de informar de los resultados del proyecto, para el que se formaron 6 grupos de trabajo, que estaban compuestos por empleados de Airbus y del Hospital Universitario de Getafe, en relación a citaciones, aprovisionamiento, área quirúrgica, gestión y organización, compromiso con la organización y absentismo.
Después del análisis conjunto realizado en el área quirúrgica, se han hecho cambios en circuitos y ubicación de material y equipos, logrando una mejor sistematización y eliminando tiempos muertos, con lo que se ha mejorado la organización de la actividad, promoviendo operaciones con mayor calidad y seguridad para los pacientes.
Según el consejero, hasta el momento, cuando se ha actuado ya en la mitad de los quirófanos, las mejoras llevadas a cabo por el grupo de trabajo del área quirúrgica se han traducido en una reducción del 13,8 % en la suspensión de operaciones, una reducción del 4,8 % en las prolongaciones quirúrgicas y un aumento del 2,5 % en la ocupación de los quirófanos respecto al mismo periodo (abril-agosto) del año pasado.
En los cambios no solo han participado cirujanos, anestesistas o enfermeras sino también profesionales de todos los ámbitos como personal de limpieza, técnicos y celadores, que son imprescindibles para llevarlos a cabo, “lo que ha aumentado su motivación y satisfacción”.